انواع سبک های مدیریت

انواع سبک های مدیریت

سلام ! امروز از سری مطالب تحلیل مدیریتی میخواهیم برای شما مخاطبان عزیز، انواع سبک های مدیریت را توضیح دهیم :

سبك مديريت وظيفه مدار: سبك هاي وظيفه مداري رفتاري است كه با گرايش زياد مدير به تعيين نقش هاي كارمندان مشخص می گردد. در اين سبك رفتاري، مدير است كه از كارمندان مي خواهد كه چه كاري را، چه موقع و چگونه انجام دهند (براساس خواسته هاي محيطي) بكار برده شود رفتار مدير غير اثر بخش خواهد بود و مدير به نام وظيفه مدار منفي يا مدير خيرانديش يا مستبد خيرخواه خوانده می شود (براساس مدل فيدلر در وضعيت هاي مساعد و وضعيت هاي نامطلوب سازمان ها سبك هاي وظيفه مداري اثربخشي رفتار مدير را سبب مي شوند). در اين سبك رهبري (مطالعه مطلب مدل هاي رهبري و مدیریت پیشنهاد میشود) در جهت تأمين هدف هاي مورد نظر نقش هايي را كه خود و زير دستان بايد ايفا كنند به نحوه شفاف تهيه می کند. همچنين در جهت سازماندهي كارها و شالوده ريزي سازمان انتظار عمل بسيار به خرج مي دهد. او انتظار دارد كه كاركنان استانداردهاي مشخصي را رعايت كنند و اصرار دارد كه كارها مطابق جدول هاي زمان بندي صورت گیرد و كاركنان مانند ماشین به طور منظم و سیستماتیک کار کنند. نظريه پردازاني چون تيلور و ماكس وبر معتقدين به اين سبك مديريت می باشند.

سبك مديريت رابطه مدار: سبك هاي رابطه مداري تحت عنوان سبك هايي كه در آن مدير حداقل گرايش به وظيفه و يا كار و حداكثر گرايش به رابطه يا فرد را داراست، بررسي می شود. اين سبک رفتاري در صورتي كه در شرايط مناسب بكار رود اثربخش و مدير به عنوان مدير «رشد دهنده» نام مي گيرد. زمانی كه اين سبك رفتاري در شرايط نامناسب بكار رود و در نتيجه غير اثربخش باشد مدير به نام «مدير مطيع يا موعظه گر» ناميده مي شود. مديران رابطه مدار افرادي انسان گرا هستند. اين سبك مديريت براي مديران سازمان هاي آموزشي به اقتضاي شغل از اهميت برخوردار است اين نوع مدير اعضاي سازمان را همانند دوستان خود می پندارد از مصاحبه و مكالمه با آنان بعنوان ابزار در جهت شناخت بهتر و بيشتر آنها استفاده مي كند. سعي دارد اطلاعات درباره افراد را خود بدست آورد تا اينكه بخواهد از طريق اظهار نظر ديگران كسب كند. اين سبك رفتاري از دستاوردهاي نهضت روابط انساني بوده است. يكي از نظريه هاي مشهور نظريه اقتضائي، نظريه چرخه زندگي است. در اين نظريه دو سبك كلي رهبري وظيفه مدار و رابطه مدار در قالب چهار سبك تركيب و به عنوان موفقيت نيز ميزان رشد و بلوغ زير دستان در سه عامل انگيزه توفيق طلبی، مسئوليت پذيري و ميزان تحصيلات و تجربيات در نظر گرفته شده است. اين 4 نوع سبك رهبري در ارتباط با چهار موقعيت از نظر ميزان بلوغ كاركنان قرار دارد که عبارتند از: سبک آمرانه، سبک متقاعدکننده، سبک مشارکتی، سبک تعویضی.